2003年4月，我公司按照市委、市政府的政策要求，依法完成了全員股份制改造。10年來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司董事會(huì)、經(jīng)營者集團(tuán)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體股東、員工同心同德全力保供熱，奮勇拼搏齊心攻難關(guān)，依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)不斷做優(yōu)、做精、做強(qiáng)、做大，發(fā)生了顯著變化。
一、創(chuàng)新節(jié)能的環(huán)保型熱源
改造完成了全國首創(chuàng)“9爐1控”集成化控制的西城熱源。鍋爐總?cè)萘坑?span>1095t/h增至1680t/h，增加53.42%。正在建設(shè)中的2臺(tái)200t/h熱水鍋爐年底投運(yùn)后，將使公司的鍋爐總?cè)萘窟_(dá)到2080t/h。建成投產(chǎn)國內(nèi)首臺(tái)、容量最大的80MW背壓式供熱汽輪發(fā)電機(jī)組，發(fā)電裝機(jī)容量由58MW增至138MW，增加138%，年發(fā)電量由3.3億kwh增至5.4億kwh，增加63.6%。進(jìn)行了熱電廠2臺(tái)鍋爐的電除塵改造，除塵率達(dá)99.7%。國內(nèi)創(chuàng)新的“7爐1塔”鍋爐煙氣脫硫改造工程即將建成。公司超額完成“十一·五”節(jié)能減排任務(wù)，獲國家獎(jiǎng)勵(lì)3000多萬元。
二、堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的環(huán)網(wǎng)供熱系統(tǒng)
以我公司電廠、西城兩部熱源為主體形成的“5熱源3電廠”聯(lián)網(wǎng)循環(huán)供熱系統(tǒng)，成為黑龍江省最大的熱電聯(lián)產(chǎn)多熱源環(huán)網(wǎng)同步運(yùn)行系統(tǒng)，供熱面積2685萬㎡。建成全國先進(jìn)的3重水源、2項(xiàng)特別設(shè)施保障的“3+2”補(bǔ)水系統(tǒng)，軟化除氧水制水能力增加60%。供熱一級(jí)網(wǎng)長度由75km增至169km，增加125.3%。主干管網(wǎng)直徑由DN800增至DN1200，最大輸送能力由1500萬㎡增至3000多萬㎡，增加100%。360多個(gè)換熱站全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。改善供熱質(zhì)量的分戶改造工作取得突破，分戶供熱率由30%增至90%以上。
三、發(fā)展壯大的供熱市場(chǎng)
公司供熱面積由900萬㎡增至1600萬㎡，增加77.8%，占全市集中供熱總面積的65%。建成西三江橋DN500、東四江橋DN900供熱管線，即將建成西十一江橋DN1200供熱管線，實(shí)現(xiàn)2000萬㎡的過江輸送能力，大大提高了全網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性。供熱區(qū)域向江南新區(qū)和西部新城拓展延伸，涵蓋供熱區(qū)域由11平方公里增至19平方公里，增加72.7%。
四、節(jié)能高效的供熱運(yùn)行指標(biāo)
公司背壓式供熱機(jī)組占裝機(jī)總?cè)萘勘嚷视?span>55.2%增至81.9%，提高了26.7個(gè)百分點(diǎn)。冬季實(shí)現(xiàn)全背壓式運(yùn)行，熱效率達(dá)80%，比全國純凝機(jī)組平均熱效率高出1倍。發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗由580.74g/kwh降至257.45g/kwh，降低55.7%，供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗由49.36kg/GJ降至37.54kg/GJ，降低23.9%。供熱水耗、電耗也大幅下降，達(dá)到全國供熱同行業(yè)先進(jìn)水平。
五、不斷提升的企業(yè)實(shí)力。
公司總資產(chǎn)由5.6億元增至7.6億元，增加36%；營業(yè)收入由1.8億元增至5.1億元，增加183%；人均供熱面積由0.982萬㎡增至1.56萬㎡，增加58.8%；人均發(fā)電能力增加2.13倍。公司參與修編、制訂了《城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等6項(xiàng)國家級(jí)供熱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。與東北電力大學(xué)等5所高校共建教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地�！�5熱源3電廠”聯(lián)網(wǎng)循環(huán)供熱系統(tǒng)，被清華大學(xué)和哈爾濱工業(yè)大學(xué)分別列為采暖和通風(fēng)專業(yè)研究生、本科生教學(xué)案例。
六、便民快捷的服務(wù)體系
供熱服務(wù)熱線一年四季24小時(shí)開通，與市長電話、信訪辦、供熱辦等聯(lián)網(wǎng)。供熱、供汽、熱水、發(fā)電、客服等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度指揮。建立了用戶電子信息檔案，與6家商業(yè)銀行的133個(gè)營業(yè)窗口實(shí)行聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)。購置了28臺(tái)供熱服務(wù)車，提高了服務(wù)工作效率。用戶服務(wù)實(shí)行公示制、首問負(fù)責(zé)制，采取網(wǎng)格化管理，方便用戶隨時(shí)咨詢和投訴。印發(fā)供熱常識(shí)宣傳年歷卡，聘請(qǐng)用戶供熱監(jiān)督員，拓展服務(wù)內(nèi)容，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。
七、規(guī)范運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)
按照《勞動(dòng)法》、《公司法》和《牡丹江熱電有限公司章程》，建立健全了公司化運(yùn)營的現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，修訂了《勞動(dòng)人事工資制度》，完善了崗位評(píng)聘、績(jī)效考核、獎(jiǎng)評(píng)制度等。管理實(shí)行扁平化，管理崗位實(shí)行聘任制。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格依法進(jìn)行了四次換屆，全體股東、員工自主輕松、沒有任何顧慮地以填寫代號(hào)、無記名投票形式，參與決策層直至技術(shù)專責(zé)5個(gè)階段的自薦、推薦工作。董事長孫玉慶，副董事長宋道會(huì)、孟慶華，董事王建軍、于黎明；監(jiān)事會(huì)主席田德晶，監(jiān)事趙杰、張志泉，都以滿票當(dāng)選。
八、精煉精干的高素質(zhì)員工隊(duì)伍
在職員工總數(shù)減少297人，引進(jìn)專業(yè)骨干人員103名，吸納優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生66名。具有中級(jí)以上技術(shù)職稱人員比例由23%增至26.8%，提高了3.8個(gè)百分點(diǎn)。黨員比例由38%增至47.4%，提高了9.4個(gè)百分點(diǎn)。新涌現(xiàn)出全國勞動(dòng)模范關(guān)霄梅、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張志泉，還有正在公示即將榮獲全國五一獎(jiǎng)?wù)碌氖趧?dòng)模范王權(quán)。新增省、市級(jí)勞模和五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者17位。關(guān)霄梅同志光榮當(dāng)選為黨的十八大代表。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子共8名成員全部達(dá)到研究生學(xué)歷，其中6名是碩士。
九、團(tuán)結(jié)和諧的員工大家庭
“有粥大家喝，共渡難關(guān)；有飯大家吃，共同溫飽；有肉大家分，共奔小康；有錢大家花，共創(chuàng)富裕”的“四有四共”和諧理念成為員工共識(shí)。先后建立了“員工救助基金會(huì)”和“員工互助基金會(huì)”。班子帶頭、黨員爭(zhēng)先、員工積極響應(yīng)對(duì)大重病員工捐款，從幾元到上萬元，使員工大病救治有保障。員工工資以年均13%的增幅，增加了133%。員工生活逐年改善，福利逐年提高。
十、享譽(yù)社會(huì)的公司良好形象
公司踐行政府放心、用戶滿意的服務(wù)理念，堅(jiān)持視氣候變化，無償為用戶提前或延長供熱期，累計(jì)奉獻(xiàn)價(jià)值達(dá)千萬元。連續(xù)多年被市政府評(píng)為五星級(jí)供熱單位。公司班子成員中有1位市人大常委，1位市政協(xié)委員，所屬4個(gè)分公司均有駐區(qū)的人大常委和政協(xié)常委。公司員工為沙蘭、汶川、玉樹等災(zāi)區(qū)和貧困地區(qū)捐助款物近百萬元。公司在已獲得6項(xiàng)國家榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，2011年獲得了“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“全國先進(jìn)生產(chǎn)力典范企業(yè)”稱號(hào)，2013年又獲得了“全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，至今共獲得9項(xiàng)國家級(jí)榮譽(yù)。
